Есть три вида сотрудников, их называют по-разному, в нашем случае мы упростим и назовем их по-русски:
- Результатник
- Исполнитель с желанием работать
- Исполнитель без желания работать
Результатник - человек, который живет целями и стремится к достижению конкретного результата.
- Расставляет приоритеты
- Видит проблему или то, что можно улучшить.
- Может самостоятельно найти решение проблемы и воплотить это решение в жизнь без давления со стороны.
- Часто это руководители или предприниматели.
- Такие люди быстро растут по карьерной лестнице, важно обеспечивать этот рост иначе они найдут место, где их оценят по достоинству. Причем оценка не только в деньгах, но и интересных для них задачах.
Исполнитель с желанием работать - человек, который увлекается процессом, любит свое дело, но не видит целей или забывает о них.
- Четко понимает свои должностные обязанности и хорошо с ними справляются, но над ним должен быть руководитель, который объяснит, что и как делать, а так же будет контролировать движение к цели.
- Готов выходить за рамки своих обязанностей, если его попросят.
- С получением опыта хороший исполнитель может стать руководителем, в этом случае он должен точно знать, как действовать во всех нестандартных ситуациях, т.к. самостоятельно найти новый выход из ситуации ему сложно.
- Исполнителю важна: стабильность, зарплата и то, как его видят окружающие люди.
Исполнитель без желания работать - основное отличие от предыдущего исполнителя, это отсутствие желания работать.
- Может выполнять работу, но любое препятствие для него, это повод прекратить заниматься своими обязанностями (например: если кончилась бумага, значит, отчет не будет готов)
- Не торопится выполнять работу и нуждается в постоянном контроле.
- Сложно заставить выполнить задачу, которая не относится к его обязанностям.
- Без разницы как компания будет решать трудности, главное чтоб его эти трудности не касались.
Исходя из вышесказанного, будем искать: Результатников и Исполнителей с желанием работать.
Ваша задача в результатах теста на продуктивность, читать подсказки напротив ответов и оценивать эти ответы в соответствии с запросами к должности. В конце теста принять решение на основе результатов двух тестов:
- «Отказать» или «В резерв» - открывает шаблон письма, куда можно внести правки или оставить как есть, нажав кнопку «ОК» письмо уйдет кандидату.
- «На собеседование» - переводит на следующий этап кандидата, далее необходимо назначить собеседование.
PS: Когда создаем магнитное объявление с помощью системы найма, последний вопрос звучит так: Вакансия простая или сложная? А после ответа на вопрос выдаются рекомендации для корректировки объявления:
Для простой вакансии:
Мы ищем:
- Сотрудника ориентированного на процесс с желанием работать
Важно указать в объявлении:
- Процесс работы, рост обязанностей, повышение ответственности, карьерный рост
Для сложной вакансии:
Мы ищем:
- Сотрудника ориентированного на результат
Важно указать в объявлении:
- Результат труда и продукт работы. Напишите вызов в объявлении, такие люди на это клюют: "Если у вас есть результаты на прошлой работе, приходите, нам есть о чем поговорить".
Если учесть эти рекомендации, то объявление будет привлекать больше нужных кандидатов.
