Многие, принимая нового сотрудника на работу, не могли определиться тот ли это кандидат, который нужен организации.

Спрашиваешь у его руководителя через неделю: "Как стажер справляется с обязанностями?", в ответ слышишь невнятные: "Вроде нормальный парень". В этот момент кто-то злится из-за необъективной оценки, кто-то наивно радуется, что нормального сотрудника нашел, а кто-то задает себе вопрос: "Как научить персонал объективно оценивать стажеров?"

Необходимо определиться какие 3-4 качества должны быть у сотрудника на вакантной должности, исходя из этого, строить весь процесс подбора, начиная с объявления и заканчивая проверкой на стажировке. В этой статье рассмотрим только проверку на этапе стажировки, а процесс найма удобнее вести на сайте система-найма.рф, он включает в себя:

1. Создание магнитной вакансии
2. Размещение объявления в местах обитания подходящих кандидатов
3. Тестирование личных качеств по 10 пунктам
4. Тестирование продуктивности
5. Подготовка к собеседованию
6. Сбор данных о кандидатах
7. Оценка на этапе стажировки

Разбираем последний 7‐й пункт:

1. Качества:
   1. Определите 3-4 ключевых качества
   2. Добавим к ним общие качества для сотрудников: Обучаемость, Исполнительность, Дисциплинированность, Внешний вид
2. Составьте таблицу оценки стажера (пример внизу), в ней:
   1. ФИО кандидата
   2. Телефон
   3. Дата первого дня
   4. ФИО ответственного за оценку
   5. В стоках качества, в столбцах дни
   6. Надпись внизу: Дайте оценку тому, что сможете выявить за день. Лучше оставить пустую ячейку, чем дать необъективную оценку
3. Назначьте ответственного за оценку стажера, обычно это руководитель или наставник
   1. Выдайте лист оценки стажера ответственному лицу
   2. Проговорите, какие ситуации можно создать на рабочем месте для выявления качеств
   3. Попросите оценивать по пяти бальной шкале
   4. Объясните ценность быстрого отсева и дайте памятку с текстом:
      1. На Вас возлагается ответственность за нового сотрудника, каждая оценка должна быть результатом действий кандидата.
      2. Если за рабочий день не удалось выявить качество, поставьте прочерк и подумайте как на следующий день создать ситуацию, по которой уже поставите оценку.
      3. Не затягивайте с решением, если не уверены, проведите совещание с руководителем относительно кандидата.
      4. Покажите насколько у Вы объективны и ответственны.
   5. Контролируйте процесс стажировки - это краеугольный камень сотрудничества с кандидатом.
   6. Цифры в бланке помогут объективно и своевременно принять решение.
   7. Оставляйте лучших кандидатов и расставайтесь без сожаления с неподходящими стажерами

Найм - это фундамент сотрудничества, каждый сотрудник требует мотивации и контроля.